摘要：从实际上来看，建筑行业本身就是一个需要多种资源、专业、人员等进行相互协调与配合的产业。在建筑过程建设期间，对工程所进行的项目统筹管理通常都是由总承包单位来进行完成的，并且他们还需要相关企业进行有效组织，明确其中较为复杂且繁琐的供货关系。因此在对建筑材料进行管理过程中应用供应链的管理思想，能够有效对工程建设过程中复杂的关系进行明确，从而保证工程建设可以顺利进行，进而达到盈利的目的。文章对在供应链背景下所建立的建筑材料库存的管理方法进行探究，希望能够更好的提升材料库存管理水平。

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